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始终专注于人力资源
管理领域的研究与实践

24

24年专业+行业深耕
造就雄厚的品牌实力

50

超过50％新客户源于
老客户的主动推荐

3000

累计服务的各行业
客户总量超3000家

薪酬体系
绩效体系
岗位管理
股权激励
胜任力模型
人才发展
人才测评

通过对岗位工作的分析，建立职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等平衡因素的基础上，通过市场数据的获取和结构设计，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。

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从大量绩效管理体系的数据着手，进行系统研究，建立了“三标”概念，从企业战略定位出发、根据组织与人员特征，选择合适的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统。

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在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上，对现有岗位进行梳理，开展岗位体系设计，岗位定员，规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔；根据岗位分析成果，撰写岗位说明书；利用岗位评估工具进行岗位价值评估，系统帮助组织解决工作任务分配与职责问题。

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基于股权激励的“九定”要素，有针对性的设计股权激励方案，将公司未来发展、员工核心利益诉求、股东诉求三者有机结合起来，在所有权与利益分配权之间取得动态的平衡，从而有效发挥人力的资本性作用和价值。

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通过定制化的战略分析、访问调查、专家研讨、行业对标、以及参考KPI或绩效等级施以辅助验证，协助客户获取三维的胜任力模型结构，包括：个人核心素质、岗位通用能力、专业技能等，此举通常为企业揭示了自身人力资源管理优化的新机会。

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密切关注国际管理领域新发展，不断引进和吸收新管理理念和方法，紧密结合客户行业特色，提供量身定制的“能力提升解决方案”，为企业各级员工在管理能力、工作技巧、职业素质等方面提供有效的提升方案。

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从人力资源发展战略角度出发，梳理人才管理与发展关键成功要素，利用科学、客观的工具，充分结合客户的企业文化特点以及团队职能要求，提供公正、客观、深入、实用的人才测评分析，帮助客户实现人才战略目标，持续提升执行团队、管理团队的核心竞争力。

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